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发布时间:2019-03-20 19:32:11
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 【金融曝光台315特别活动正式启动】解♀♀♀♀♀♀↑年来,银卡盗刷、信用卡锯♀♀♀♀±纷、暴力催债、保险棱♀♀♀№赔难等问题层出不穷,金融消费者维权举测♀♀〗维艰,新浪金融曝光台将履媒题♀♀″监督职责,帮助消费者解决金融♀♀【婪住 【黑猫投诉】 ♀♀ 新浪财♀♀【讯 2月25日消息,国务院新闻办公室逾♀♀≮今日下午3时举新闻发布会,银♀♀”<嗷岣敝飨王兆星、周亮、梁涛介绍坚决打♀♀『梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴接泄厍榭觯并答记者问。王兆星♀♀”硎荆经过努力,小微企业解♀♀↑两年贷款有了明显增长。♀♀〈尤ツ晖臣评纯矗普惠型小微企业贷库♀♀☆增长超过21%,远远高于整个的贷款♀♀≡龀ぁ>过金融乱象的整治,使碘♀♀∶银业保险业更加进一步回归本源,专♀♀∽⒅饕担来加大对实体经济的支持。在这个过程当中,♀♀∥颐且彩贾瞻焉罨改革作为提升银保险机构防范♀♀》缦漳芰Γ以及提升服务实体经尖♀♀∶能力的重要推动力,通过深化改糕♀♀★完善相应体制机制,提高服务实题♀♀″经济能力。同时,也坚持以开放促改革,以开封♀♀∨促发展,以开放提高金融的逾♀♀⌒效供给,提高金融活力和竞争力。外♀♀□兆星提到,当然我们也清醒地认识到♀♀。金融业特别是银业保险业在支持实体经济方面♀♀』褂泻芏嗖蛔阒处,还有很多需要进意♀♀』步加强的空间。所以今天下午我们银保监会专♀♀∶乓发布关于落实中央办公厅、国务遭♀♀『办公厅《关于加强金融服务民营企业的若糕♀♀∩意见》的一系列措施,这将进一步更好地落实中央、国务院的要求,进一步加大对实体经济的支持。下一步,我们还将继续深化改革,不断扩大开放,进一步巩固风险攻坚战所取得的成果,同时不断采取有效措施来支持小微企业、民营企业,支持供给侧结构性改革。我们也希望媒体朋友们继续关心、关注,我们共同向这个方向努力。责任编辑:陈鑫焦段/体积比相机有优势 OPPO 10倍混合光学变焦体♀♀♀♀♀♀⊙【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个因♀♀♀♀♀♀∥シㄎス嫖遭受损失的曝光平台♀♀♀♀♀。新浪财经爆料线索征集启动,当您的权益受到侵害欢迎♀♀♀∠颉竞诿ㄍ端咂教ā客端撸受损股民库♀♀∩至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2遭♀♀÷25日消息,三利谱拐点已现,合肥斥♀♀¨大尺寸偏光片推进顺利,进口替代♀♀〖铀伲成长空间大。近期市场对公司关注度持锈♀♀▲升高,我们长期看好公司受益于下游面板厂国产化题♀♀♂速带来的收入与利润快速遭♀♀■长,核心观点如下:未来粹♀♀◇尺寸显示面板企业产能将加♀♀∷僮移至国内,国产偏光片迎来需氢♀♀◇爆发。我们认为,随着韩国、台湾♀♀〉炔能中心转移至国内京东方、华星光碘♀♀$、惠科等企业,其对于国产偏光♀♀∑的采购和支持力度将持续题♀♀♂升,以保证对上游原材料的定尖♀♀≯权。经过测算,未来3年国内偏光♀♀♀片至少存在近1亿平米碘♀♀∧供需缺口,国产厂商将迎来发展良机。国产偏光片具♀♀”柑烊患鄹裼攀疲日韩厂商集中度出现下降♀♀∏魇啤S捎诮口产品涉及关税,导致进口价格高于国♀♀〔,国内下游面板厂在产品质量得到保证的情况下将逾♀♀∨先选择国内厂商。而国内的中外合资厂前期♀♀⊥蹲式鸲罱细撸生产成本管控、运效率等封♀♀〗面也不如本土企业好,♀♀≡谧钪占鄹窈屠润率方面也存在劣势。目前三利谱♀♀」内份额仅不到10%,因此我们十分看好公司在业快速进♀♀】谔娲的过程中能够脱颖而出。合肥1490mm大尺寸产线♀♀∷忱爬坡,预计Q1后接近满测♀♀→。公司于17年底开出合肥大尺♀♀〈缧虏线,用于生产电视面板用偏光片,经过18年的各项♀♀⊙橹ず蟪晒进入下游客户供应链,包括京东方、惠库♀♀∑等。我们认为,今年新产♀♀∠叩目焖倥榔陆帮助合肥厂殊♀♀〉现盈利,前期折旧摊销对利润的♀♀∮跋旖逐渐消除。未来♀♀」司还计划通过募投项目持锈♀♀▲扩产,随着产能不断扩这♀♀∨,下游需求持续旺盛,公司具备价格优势,成长速度加快。我们预计公司2019年实现1.2-1.3亿净利润,对应当前市值估值为28倍,假设未来2年新增2条1000万平宽幅产线,保守预计每条贡献7000万净利润,则2021年有望实现近3亿净利润,估值仅仅12倍。强烈推荐买入,我们长期看好,持续推荐!新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:史考恒信娱乐时时彩平台神雾节能:获山西证券举牌 被全国法院列为失信♀♀♀♀♀♀≈慈"网红"洞藏酒涉三无:涉事短视频平台删除相关内♀♀♀♀♀♀∪德国少年散步时捡到30支手枪 发现二战德军吴♀♀♀♀♀♀′器库郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次♀♀♀♀♀♀『俺隽苏冠口号。罗强“在黄金时代♀♀♀♀。我们成为了冠军,在白♀♀♀∫时代,我们同样也需要成为光♀♀≮军。”万科董事会主席郁亮在“2019年集团目标♀♀∮攵沟通会”中表示,这句话出现在他主题为“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”的报告中,此次会♀♀∫槲去年12月17日召开,直到近日拟♀♀≮容才曝光。这个报告主要回粹♀♀○两个问题,第一个是为什么要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭保康诙个是万科要在2019年实现什么♀♀⊙的工作目标?“宏观调控政策的影响差不多2-3年♀♀。但经济大势和人口结构问题将10-20拟♀♀£。”郁亮称,万科面临“经济L型走殊♀♀∑尚未探底”、“人口形势面临少子化挑战”碘♀♀∧宏观形势,因此“收菱♀♀〔聚焦、巩固提升基本赔♀♀√”是万科基于宏观形势的判断做出碘♀♀∧必然选择。更早之前的2♀♀018年9月11日,郁亮在万科南方区域9月月度例会♀♀≈星康鳎2012年判断业进入白银时代,但这只是一肘♀♀≈预测,并不知道什么时候会出现真♀♀≌的转折。而今天,转折点实实在在到棱♀♀〈了。当时他称“聚焦”和“收敛”♀♀【捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作♀♀〕黾焯郑以“活下去”为最终目标。郁菱♀♀×判断业层面:住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调♀♀。灰导中度上升,头部企业间竞争激烈;♀♀∫档淖型绝非易事,“当我们做物♀♀∫怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几封♀♀≈为单位时,大家便觉得无从镶♀♀÷手。”但赚钱少并不意味着放弃,“做新业务的时衡♀♀◎,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦骡♀♀∈而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。”郁♀♀×量谥械摹拔茸』本盘”有着业发展基础,♀♀≈泄的城市化进程仍在继续,房地♀♀〔仍然会维持较大规模b♀♀』不同地区、不同业态之间,不平衡不充分♀♀〉奈侍饣狗浅C飨浴R虼耍“粹♀♀∮过去到现在,到未来10年,开发业吴♀♀●都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。”郁亮氢♀♀】调,未来万科在客户遭♀♀「意买单的好产品、好封♀♀〓务方面,需要改善与提高;同时♀♀「纳菩乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖诘那熬安♀♀』明、模式不清、目标模糊、管♀♀±泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题♀♀♀。郁亮对万科2019年工作提♀♀〕隽宋逑罟ぷ髂勘辏夯于战骡♀♀≡,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀。换于市场,梳理、调整、配置好♀♀∽试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源);基于客户,打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务;基于安全,守住安肉♀♀~、质量与价值观底线;基于事业合伙人机制,建设矢量♀♀∽橹(战略方向、价值观导向)、冠军♀♀∽橹(以赢为目标,让状态最好的肉♀♀∷上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。在发展冠军组织方面,郁亮罕见扁♀♀№态,万科整个团队是意♀♀』定要争冠军的,“年底评价BG、BU♀♀∽龅煤煤突担一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都殊♀♀∏零,因为赢球才是我们的♀♀〉谝荒勘辍!蓖时,“冠军组织始终要♀♀∪米詈米刺的人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队♀♀♀、替补、教练、顾问。”郁亮认为b♀♀‖过去3年,万科放弃了规模第一b♀♀〃房企销售业绩),回战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现♀♀≡70-80个主要城市的话,万科不一♀♀《会丢掉销售老大的位置,但今天面对碘♀♀∧困难和压力就会大很多。以下为郁亮遭♀♀≮万科集团2019年目标与动沟通会上的发言全文♀♀。焊魑煌事:大家上午好,今天殊♀♀∽先由我就“2019年集团目标与动沟通会”♀♀≈魈狻笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”作♀♀”ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在租♀♀■事情前特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有♀♀∷伎记宄这个问题,或者答案♀♀【不起推敲。所以,我们要求总测♀♀】做每一件事,必须讲清楚为♀♀∈裁床趴梢宰觯否则不能给♀♀「饕滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019♀♀∧晔迪质裁囱的工作目标?回答清楚这两个吴♀♀∈题后,祝总会在“2019拟♀♀£度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?我想从三个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对♀♀∥颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”♀♀⌒妥呤粕形刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅♀♀8.1%。这是历史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日扁♀♀〃》权威人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是♀♀∫涣侥昴芄去的。今后几年,总♀♀⌒枨蟮兔院筒能过剩并存的格局难以出现根本改扁♀♀′,经济增长不可能像以前那样,一♀♀〉┗厣就会持续上并接连实♀♀∠旨改旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局烩♀♀♂议又提出“经济下压力♀♀∮兴加大”,要“高度重殊♀♀∮,增强预见性,及时采取对策”。过♀♀∪ノ颐翘得最多的是“触碘♀♀∽反弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士告♀♀∷呶颐牵现在L型的竖线还没有到底,意♀♀』般预计到2020年左右才有可能见底。更值得关注♀♀〉奈侍馐牵L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本已经斥♀♀≈续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认肘♀♀―,与过去的经历完全不同,房地产业从来不♀♀∧芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸=衲晁募径B♀♀G、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经验,对衡♀♀£观形势判断都过于乐光♀♀≯,期待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形势意♀♀⊙经不是这个样子,不是过了解♀♀●年、明年就会好转,我们需意♀♀―做好长期准备。第二个宏观方面碘♀♀∧问题,人口形势面临“少子烩♀♀’”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人口减赦♀♀≠,毫无疑问我们的需求客户就会下降♀♀♀。90后比80后人口少4,100万,00后又比90后♀♀∩3,100万,也就是说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,200万,而且10♀♀『蟮那榭鲆膊蝗堇止邸!♀♀“少子化”倾向影响着各各业,中♀♀」所谓人口众多的优势,也将不再存在。我们常说,人丁♀♀⌒送才能家族兴旺。国家♀♀ ⒚褡逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发展都跟人库♀♀≮密切相关。关键的问题是,过去2♀♀0年“少子化”的倾向是测♀♀』可弥补的。其实,我国的人口结构除了“赦♀♀≠子化”倾向,还遇到老龄♀♀』问题、社会阶层板结等问题b♀♀‖这些都是我们需要面对的重大问题,都会对社会和经尖♀♀∶产生影响。这是万科面临的两项大的衡♀♀£观趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比衡♀♀£观调控政策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调♀♀】卣策的影响差不多2-3年♀♀。但经济大势和人口结构问题将是10-2♀♀0年。因此,“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所做碘♀♀∧必然选择。从业层面看,第一,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。解♀♀●天,中国人平均住房面烩♀♀↓超过40平米,套户比率1.1♀♀3,经过业过去20年高速发展,住房肉♀♀~面短缺的问题已经基本解决♀♀ A硗夤去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但解♀♀●天这个局面也发生了改变♀♀。因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的。住房的金融投资属性会♀♀”怀て谝种谱。这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。解♀♀●天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的♀♀∈谐》荻睿超过1/8;TOP10的发展商殊♀♀∏28%的市场份额,超过1/♀♀4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%b♀♀‖TOP50为64%。这说明头测♀♀】的企业越来越重要,50家开发赦♀♀√获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越♀♀〖ち遥而且是重量级选手之间的相互锯♀♀『争。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的拟♀♀≤力。第三,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万科在内,很♀♀《嗤都尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首先,♀♀∥颐嵌季醯眯枰找到一个衡♀♀⊥房地产业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们♀♀∶挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业♀♀ ⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几毛、几分为单♀♀∥皇保大家便觉得无从下手。这时候觉♀♀〉每发业务有很多水分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、物流多很多,但是这样我♀♀∶悄苡形蠢绰穑烤」芊康剽♀♀〔业还不错,但是不代♀♀”砦颐俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ蒜♀♀※以我们必须要做新业务。做新业务的时候b♀♀‖让赚大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。到今天为止,坦率而言,蒜♀♀∑乎没有什么特别成功的♀♀∽型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪里?中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大光♀♀℃模。我们还有大概20个点城镇化率的空间b♀♀‖过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农免♀♀●工进城务工后,还未真正转为市民,所以城市化还♀♀∮谢会。如果说第一阶段城市化以农民进城打工♀♀∥标志的话,现在第二阶段的城♀♀∈谢已经开始,那就是♀♀《际腥化。比如粤港澳大湾区、长三角意♀♀』体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等♀♀ U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三个核锈♀♀∧城市,各具不同的特色和能力,这在全球范围内也测♀♀』多见,所以有机会。另一方面,不外♀♀‖地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显b♀♀‖比如住宅消费并不是整体过剩,♀♀《是有些过剩,有些还没被满租♀♀°,这就是为什么要“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部♀♀》植鸥崭湛始,人民美好生烩♀♀☆还需要更多的内容供应和空间服务。比♀♀∪绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空间♀♀ ⒛谌莸椒务,还远远跟不上♀♀ K以,以都市圈化为主要特征的城市化还遭♀♀≮进,业的不平衡不充分问题还很明显,我们的机会、潜菱♀♀ˇ仍然是存在的。正因为业♀♀》⑸这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,毫♀♀∥抟晌剩从过去到现在,到未来10年,库♀♀―发业务都将是万科的基扁♀♀【盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润♀♀『拖纸鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,测♀♀∨赢得今天的战略主动。收敛聚焦是逾♀♀⌒代价的,这个代价是在过去3拟♀♀£里,我们不再是业销售老大,不殊♀♀∏所谓的业规模之王。过去3年,我免♀♀∏放弃了规模第一,回今天的战略布局主垛♀♀’。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-3♀♀00个城市, 而非现在70-80个♀♀≈饕城市的话,我们不一定会丢掉销售♀♀±洗蟮奈恢茫但今天面对的困难♀♀『脱沽就会大很多。所以,正是过去3年在碘♀♀∝域上的收敛聚焦,才使万科赢得今题♀♀§的战略主动。但我们在客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务方面,需要改善♀♀∮胩岣摺9去宏观调控对业最粹♀♀◇的影响,是把开发商的“武功”给废掉♀♀×耍因为限购限价,开发商在产品上花♀♀〉墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房租♀♀∮卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通♀♀」收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍♀♀∪恍枰好好打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产柒♀♀》、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客烩♀♀¨满意,但客户并不一定买单,这♀♀≈肿龇ㄒ丫跟时代相违背,不能再这么做♀♀。我们要通过“客户愿意买单”来检砚♀♀¢我们的好产品、好服务♀♀ A硪环矫妫新动能业务发展不平衡,虽然物意♀♀〉事业部表现优秀,引领业发展,♀♀「鞣矫娌季忠脖冉贤暾,但是其它新业务或多或赦♀♀≠存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等♀♀∥侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的氢♀♀“景很大程度取决于政策,而这♀♀〓策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,♀♀≌策突然发生很大变化,使得前景非斥♀♀。不明朗。关于模式不清,有些业务没有找到清晰的商业拟♀♀。式,我们短期内不是不能赔钱,但是一定要肘♀♀―道未来不可以长期赔钱,否则就拟♀♀⊙以持续开展业务,所以要不断摸索商业♀♀∧J健H绻摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业♀♀∥窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么斥♀♀≈续下去。我们也存在着目标模糊的问♀♀√猓不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做♀♀∈虑榍埃都要思考清楚“♀♀∥什么做”,而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好工租♀♀△,我们需要做好相关的管理工作。♀♀」赜谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易失控♀♀♀。基于上述问题,我们必须要收菱♀♀〔聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘♀♀∈侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,♀♀⊥牙牖本盘将失去“活下去”的根基。对万科集♀♀⊥哦言,基本盘就是开发业务。对于♀♀∥镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服♀♀∥窨赡懿皇亲钭钱的,但它仍然殊♀♀∏物业的基本盘,因为万科客户碘♀♀∧口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大♀♀≈行亩家找到自己的基本赔♀♀√。因此,从宏观、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”的时候。当宏观、业逾♀♀‰自身都来到新的阶段时,是“危”是♀♀♀“机”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势是机;拟♀♀‘视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取♀♀∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是机b♀♀』消极懈怠是危,积极应对是机。毫无♀♀∫晌剩我们当然要选择机会♀♀。变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展碘♀♀∶更好,正是因为我们把每意♀♀』次的变化和危机都当租♀♀△机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确♀♀♀、聚焦方向,收敛、凝聚力量♀♀。保证活下去、活得好、活碘♀♀∶久。最近,我在南方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐♀♀∫谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下♀♀∪ァ笔窍M活得更好,活得更久。在“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”方面,我们要♀♀∈迪质裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不肉♀♀》定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸锈♀♀∧理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略定♀♀∥唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现♀♀〗鹆魑基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现逾♀♀⌒质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本♀♀∨獭U馐俏颐2019年总的指导思想。具体来看要做以下♀♀∥寮事情,实现五个工作目标。第一,烩♀♀※于战略,明确发展方向,聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与赦♀♀→活服务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳♀♀±恚明确发展方向。我们要把力量聚♀♀〗乖凇爸骱降馈鄙希每♀♀「BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务♀♀ Mü聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更好。第二,♀♀』于市场,梳理、调整♀♀ ⑴渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。万科有解♀♀↑15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也♀♀∈敲髂甑闹氐愎ぷ髦一♀♀ J崂碜什、摸清家底后,我们还要碘♀♀△整好资源,把不好的资源、免♀♀』潜力的资源、闲置的资遭♀♀〈、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的意♀♀〉务上去。第三,基于客户,打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品、好服务。业不管发生什么样的变化,♀♀〖词挂滴缩也是十万亿级的市场♀♀ U馐万亿级的市场中,为什免♀♀〈客户愿意买房子,一垛♀♀〃是因为提供了好的产品和服务。所以,免♀♀】个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、♀♀『梅务,这样才能活下肉♀♀ˉ,才能活得好。过去几年,我们把这糕♀♀■能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层♀♀♀♀♀♀〕霾磺睿金融消费者维权举步维艰,锈♀♀♀♀÷浪金融曝光台将履媒体监♀♀♀《街霸穑帮助消费者解♀♀【鼋鹑诰婪住 【黑猫外♀♀《诉】 ♀♀ 作者:金♀♀〖谓萆现けㄑ叮记者 金嘉捷)银保尖♀♀∴会25日发布《关于进一步加强金融服务民营企意♀♀〉有关工作通知》提出,公平精准有效库♀♀―展民营企业授信业务。商业银贷款审批中不得对民营柒♀♀◇业设置歧视性要求,外♀♀‖等条件下民营企业与国♀♀∮衅笠荡款利率和贷款♀♀√跫保持一致,有效提高民营柒♀♀◇业融资可获得性。同时,商业银要坚持审核第一还♀♀】罾丛矗减轻对抵押担保的过度依赖,合理题♀♀♂高信用贷款比重。把肘♀♀△业突出、财务稳健、大股东♀♀〖笆导士刂迫诵庞昧己米魑授锈♀♀∨主要依据。对于制造业企业,要把经营♀♀∥冉 ⒍┑コ渥愫陀盟用电正常等作为授信重要库♀♀〖虑因素。对于科创型轻资产企业,要把创始人专业专注、有知识产权等作为授信重要考虑因素。要依托产业链核心企业信用、真实交易背景和物流、信息流、资金流闭环,为上下游企业提供无需抵押担保的订单融资、应收应付账款融资。责任编辑:贾振飞

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 梅姨不畏辞职压力坚持留任 议会投票再♀♀♀♀♀♀∠英镑恐波动陈网升:黄金原油顺势多头再陷调整 今日金油操作策骡♀♀♀♀♀♀≡原标题:如何保护 “走出去”的中国企业?最高法回应随着“一带一路♀♀♀♀♀♀ 苯ㄉ璧某中深入,如何♀♀♀♀∮行П; “走出去”的中国企业的合法权益?♀♀♀∽罡叻民四庭副庭长王淑梅2月23日♀♀』赜Τ疲随着“一带一路”建设以及企业“走斥♀♀■去”等国家战略的持续深入推进,我光♀♀→经济与全球经济深度融合,我国与各国之间的贸易♀♀ ⒔鹑诮煌日益增多,国♀♀〖释蹲始盎础设施建设规模不断扩大b♀♀‖独立保函以及国际信用证的开立已经成为♀♀∥夜企业参与境外交易和签署合同的必要题♀♀□件之一。“如何制定审理独立保函纠纷案♀♀〖的裁判规则以及正确审理独立保函纠纷案件b♀♀‖对于营造高效、公正的投资营商法治环境,提升我国遭♀♀≮“一带一路”建设和企业“走出去”等战♀♀÷允凳┕程中的法治竞争力,♀♀”U衔夜与沿线国顺利构建全方位多层次复合型的互菱♀♀―互通网络,促进我国开放型经济新体制的持续♀♀〗】捣⒄梗具有积极重要碘♀♀∧作用。”王淑梅说,法院通过正确审理独立保函欺这♀♀々案件,确立了应当审慎♀♀「稍ざ懒⒈:独立性、维护独立保函♀♀〗鹑谛庞昧魍üδ艿乃痉理念。独立保函欺诈案件的♀♀」正审理不仅涉及我国银和非银金融机构的海外信逾♀♀∶状况,亦关系到中国法院的国际声誉,更光♀♀∝系到中国企业参与“一带一路”建设和“走出去”中的法治竞争力,对于推动我国开放型经济新体制的持续健康发展,营造法治化便利化国际化的营商环境产生重大作用,意义重大。唯此,才能更好地保护“走出去”企业的利益。(文/北京青年报记者 孟亚旭) 责任编辑:王亚南“月经”有表情包了 这些“表情♀♀♀♀♀♀♀”值得期待

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