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 多地频提“一城一策”[]两会或夯实地方主体责任[]时代周报记者 谢中秀 发自北京[]全国♀♀♀♀♀♀×交嵴倏在即,作为经济工作的重点部分房地产殊♀♀♀♀⌒场的健康发展,预计将是关注的重点之一。[]社库♀♀♀∑院城环所土地经济与不动产研究室主任王业强遭♀♀・测指出,今年全国两会可能会对房地产♀♀√峒叭个重点工作,一是之前防范化解♀♀♀重大风险专项研讨班上提到的长效机制方案的具体拟♀♀≮容可能会有所透露;二是在“因♀♀〕鞘┎摺毕拢如何落实地方政府的主体♀♀≡鹑危可能会有进一步的制度♀♀⌒园才牛蝗是在房地产立法方面会有所♀♀⊥黄啤[]在中央定调房地产“房住不炒”、“长效机制”♀♀ 叭稳”“因城施策”下,“意♀♀』城一策”成为前期各地方两会的高频♀♀〈省[]时代周报记者不完肉♀♀~梳理,目前已经有福建、河南、浙江、安徽、长沙殊♀♀⌒、成都市、上海市、武汉♀♀∈械8省市表示正在试点、研究“一城一策”。[]在“一♀♀〕且徊摺钡拇蠡调下,我们也可以看到,多个城市♀♀≡甓,政策调整以放松为主。据不完全外♀♀〕计,目前已经有北京、广州、杭州、青岛等17个斥♀♀∏市从限地价、限售、松社扁♀♀。、取消摇号等多个方面对楼市进“松绑”或“变相松♀♀“蟆薄[]“一城一策”镶♀♀÷多地密集微调[]两会临近,多地频繁题♀♀♂“一城一策”。1月14日,福建省政府工作报告称♀♀。健全促进房地产市场平稳健康发展斥♀♀・效机制,夯实城市主体♀♀≡鹑危编制实施住房发展规划,福州、厦门编制“一斥♀♀∏一策”实施方案,切实稳地价、♀♀∥确考邸⑽仍て凇[]紧接着,河南省、浙江省、安徽省♀♀ ⒊ど呈小⒊啥际小⑸虾J芯密集提及“一斥♀♀∏一策”。[]最新出台政策的是吴♀♀′汉。2月22日武汉市房管局在年度工作♀♀』嵋樯咸岢觯将加紧制定完善扁♀♀【市房地产市场健康发展长效机制工♀♀∽鞣桨福稳妥推进“一城一策”殊♀♀≡点。[]同策研究院指出,“因城施策”的实方♀♀∈脚卸衔设置“核心指标”、坚持“房住不炒”、“加♀♀〈蟪ぷ夂捅U戏苛Χ取薄“加大土碘♀♀∝供应”四个方面的必选项和部♀♀》挚裳≈副辏各地按照“必选”加“可选”的方殊♀♀〗,根据自身情况灵活进。[]在“一城一策”基调松口♀♀∠拢各地近期政策微调也增多♀♀ []中原地产研究中心统计数据显示,今年1月份♀♀。各地两会提及、定调♀♀》康夭,以及发布房地产政策多达68次。[]“♀♀〈诱策本身来看,我国♀♀》康夭调控政策内容整体镶♀♀≡现了宽松与收紧并存,在‘因城殊♀♀々策’、地方主导的大基调下♀♀。过于严格的政策出现微调成为趋♀♀∈疲但‘稳’市场也成♀♀∥各地房地产政策的主流♀♀ !敝性地产首席分析师张大伟分析道。[]截至目前b♀♀‖已有北京、广州、杭州、青岛碘♀♀∪17个城市从限价、限售、松社保、取消摇号等♀♀《喔龇矫娑月ナ薪不同斥♀♀√度的“松绑”。[]从城市维度来看,不乏北京、广♀♀≈莸纫幌叱鞘小[]1月9日,北京市挂牌♀♀×阶谖挥诔阳孙河的住宅用地,但值得注意的是,这♀♀×阶诘乜榫未设置住宅销售限价。1月24日b♀♀‖北京紧接着挂出一宗位于平谷区金♀♀『:镇的住宅地块,也未限价。[]从政策维度来看,则包♀♀±ㄈ∠限购(兰州)、放松限价(北京、阜阳b♀♀々、不再限售(太原、菏泽、广州),以及♀♀∪∠摇号等政策微调。[]王业强指出,“意♀♀』城一策”强调不同城市之间房地产♀♀∈谐〉牟钜煨裕各地根据实际情况决定房地产政策松紧。♀♀《当前房地产政策带有逆周期调解♀♀≮的性质,前期严厉的调控政策取得了预期成效,使封♀♀】地产市场预期发生了转变。在这种情况下,为了吴♀♀‖持房地产市场健康平稳地发展,多数城市根据市场实♀♀〖首纯龇潘傻骺兀这并不等于说是政策变调。♀♀[]张大伟也认为,虽然当前多♀♀「龀鞘械奈⒌魇头帕艘欢ǖ目硭尚藕牛但针对多套封♀♀】的信贷、限贷政策依旧是骡♀♀ˉ市政策松与紧的关键,这一点并没有松动。而且“房住测♀♀』炒”“三稳”依然是今拟♀♀£房地产的基调,所以2019年房地产政策烩♀♀♂微调不断,但仍旧以吴♀♀∪为主。[]下一步或落实地♀♀》街魈逶鹑[]事实上“因城施策”并测♀♀』是新词,而是这一轮调控开始之时就提斥♀♀■的政策大方向。从2016年库♀♀―始,到现在已经实施了三年。[]但遭♀♀≮去年中央经济工作会议提出“一城一策”“夯实碘♀♀∝方主体责任”之后,政策制定权力下放到地方的力度逾♀♀⌒加大的趋势。[]易居研究院智库中心研究总监严遭♀♀【进分析指出,“一城一策”和“因城施策”逾♀♀⌒相通之处,都是各地根♀♀【菔导是榭鲋贫ǚ康夭调控政策♀♀。但是相比“因城施策”,“一城一策”给予碘♀♀∝方的调控自主权更大,而且根♀♀【葜醒胍求,地方所承担的责任也更大,需要地♀♀》秸府自己承担调控责任。[]在这一情况下,碘♀♀∝方政府所拥有的不仅解♀♀■是调控的权力,也需意♀♀―承担相应的责任。[]多位专家分析表示,中央或吴♀♀―地方提供方向性要求,比如“房住不炒”“三稳♀♀ 保以及采用部分核心指标的方式确保各♀♀〉亍耙怀且徊摺钡骺厥谐〔煌牙氪♀♀◇方向。[]张大伟指出:“未来房地产调控将意♀♀≡地方主导,住建部与中央指导为主。即使碘♀♀∝方政策微调,但地方主体责任要求封♀♀】地产市场平稳的大原则不变。住建部约谈、预警也会依然影响地方房地产调控,2018年的多轮多城市房地产巡查在2019年将依然常态化。”[]王业强预测,预计在今年的全国两会上,会对如何夯实地方主体责任作出制度性的安排。[]从实际情况来看,目前各地面临的压力也有所不同,预计的调整方向也有所差异。[]根据国家统计局刚刚公布的1月份70城房价数据,4个一线城市新建商品住宅销售价格环比上涨0.4%,31个二线城市新建商品住宅销售价格环比上涨0.7%,35个三线城市新建商品住宅环比上涨0.6%。从数据来看,1月各地依旧实现了稳地价、稳房价、稳预期的目标,房地产市场平稳健康发展。[]但市场数据也反映,从去年下半年以来,全国普遍进入下周期,“三稳”更要注意防下跌。[]“总体来说,今年调控的重点是‘三稳’。目前的市场情况是,一二线城市普遍过冷,三四线城市开始下。所以就调控来说,当前一二线城市调控政策已经到顶,继续加码的可能性不大,在经济稳增长的压力下,存在局部微调松绑的机会;三四线城市新一轮去库存的压力凸显,各地政策调整重点会落在防止市场大跌大落上。”克而瑞广州区域首席分析师肖文晓对时代周报记者说道。[]责任编辑:李锋八年五次将 观致难解无米之炊[]来源:北京商报[]上任仅一年b♀♀♀♀♀♀‖李峰成为八年中第五位观致高层“过客”。近日b♀♀♀♀‖在对外公布2019年观致发展战略后,♀♀♀」壑缕车CEO李峰突然宣布离职,糕♀♀∧由前日产-雷诺联盟全球新能源总尖♀♀∴矢岛和男担任,同时核心管理团队也♀♀「奈一众来自日产-雷诺联盟及英菲尼迪的日籍高♀♀」堋U庖馕蹲牛观致高层管理团♀♀《佑来大血。在频繁高层变动、销量压力及♀♀⌒履茉闯敌鸵RN奁诘谋尘♀♀“下,留给观致汽车的翻盘♀♀∈奔湟丫不多。[]“铁打♀♀ 惫壑隆傲魉”高管[]在变更CEO的同时b♀♀‖观致汽车还宣布,前日产-雷诺联盟车辆互联互通技殊♀♀□全球总监长原巨树担任观致首席运营官、前英菲♀♀∧岬先车系开发总负责人平井敏郎担任观致菱♀♀―席技术官。[]事实上,这已♀♀【是宝能入主观致汽车以来第二次管棱♀♀№层调整。如果从2011年上任、2015♀♀∧晷度蔚墓壑缕车创始人郭谦卸♀♀∪CEO算起,观致汽车八年来已变更五任CEO。[]2007年斥♀♀∩立的观致汽车,业绩一直不尽如人意。从2011年♀♀ 捌嫒鹆孔印备名为观致汽车♀♀〉2017年底宝能正式入主观致的七年时间里,观致汽♀♀〕捣直鹂魉7亿元、6亿元、15亿元、22亿元、25亿元♀♀ 19亿元、16亿元,累计亏损超百亿元。♀♀[]2014年12月,郭谦卸任董事长兼CEO职务,归回奇瑞,♀♀〕掳材接手董事长的工作,并代理CEO一职。随♀♀『螅观致CEO的职位便变动频繁。20♀♀16年1月,通用中国前总裁、观致汽车全职CEO因个♀♀∪嗽因离开,由陈安宁暂代CEO一职;2018年2月,赦♀♀∠任观致汽车CEO仅3个月的原福特高管刘良也♀♀⌒布离职,时任宝能常务副总裁的李封♀♀″兼任观致汽车CEO。[]销量♀♀∧鸭起色[]事实上,在观致汽车连年亏损碘♀♀∧同时,销量的持续低迷♀♀。也“炙烤”着八年里的每任CEO。观致柒♀♀←车销量一直处于低位,数据显示,2017年,观♀♀≈缕车销量仅为1.85万辆,该销量殊♀♀↓据仅相当于国内A级、SUV市场排榜首位车型单月镶♀♀→量。同时,2014-2017年,观致汽车平均季垛♀♀∪单车亏损分别为1.47万♀♀≡、1.51万元、2.2万元和2.6万元。[]2017年12月,宝能♀♀〖团出手66.3亿元收购观致♀♀∑车51%股份,成为观致汽车♀♀〈蠼鹬鳌R的谠普遍认为,宝能♀♀〖团的资金注入,有助于观致汽车改变销量♀♀〉兔缘南肿础[]数据显示,2018年,观致销量升至6.26万♀♀×荆同比增长238%。然而,粹♀♀∷后观致汽车便被曝出,在宝能集团入主观致汽车后,将锈♀♀÷车销售给关联集团的共享出公司“左手右手”。[]同时♀♀。北京商报记者走访发现,目前北京地区,观肘♀♀÷汽车4S店数量已缩减至♀♀3家,并均出现与其他品牌共店♀♀∠售的情况。以一家观致汽车4S♀♀〉晡例,店内销售长安菱♀♀″木和观致汽车两个品牌车型,观致汽车的产品则被♀♀》旁诮锹渲小R晃幌售人员表示,观致各车型♀♀〉南量一直未见起色。[]新能遭♀♀〈车赌局[]值得一提的是,为改变现状♀♀。根据观致汽车的规划,从2018年起,将每年投入100亿♀♀≡,连续投入五年,打造18款燃油♀♀〕岛8款新能源车。但2018♀♀∧辏观致汽车未有全新车型落地。业内人士认吴♀♀―,本次更日产-雷诺联盟高管团队b♀♀‖观致汽车有意押宝新能源车领域。[]然而,对于曾拥♀♀∮腥詹-雷诺联盟全球新能源总监头衔的矢♀♀〉汉湍欣此担为观致汽车掌♀♀《嫘履茉闯盗煊虿⒎且资隆K淙还壑缕车吴♀♀―发力新能源车领域规划了8款新能遭♀♀〈车型,但有消息称,宝能集团的资金并未到位,新能♀♀≡闯悼发也几近停滞。[]据了解,在新能源产品迟迟未能落地的同时,宝能集团已在广州、西安、昆明、杭州四地规划新能源车工厂,预计总产能将超过230万辆,累计投入将达到1000亿元。“‘兵马未动粮草先’,但观致汽车并无产品上市规划,先期投入大量资金规划产能,可能将面临无米下锅的窘境。”汽车业专家颜景辉表示。[]数据显示,2019年1月,国内新能源车销量为9.57万辆,同比增长138%。虽然新能源车保持快速增长,但补贴退坡政策已使各车企倍感压力,同时,2020年,国内新能源车补贴将退出,全盘交由市场,竞争压力将继续扩大,目前各车企已在制定新能源车市场新常态下的应对方法。而对于新能源车产品仍然缺位的观致汽车来说,如何赢得新能源车赌局,还是未知数,但留给观致汽车的时间已经不多。[]北京商报记者刘洋濮振宇[]责任编辑:李锋新酷产品第一时间免费试玩,还有众多优质达人分享独到生活经验,快来新♀♀♀♀♀♀±酥诓猓体验各领域最前沿、最有肉♀♀♀♀・、最好玩的产品吧~!下载客户端还能获得专享♀♀♀「@哦![]烘干一体洗衣机拥有即洗即穿的♀♀∮攀疲对于潮湿天气的用户来说,有一台烘干意♀♀』体洗衣机还是很方便碘♀♀∧。最近,南方的很多城市都面临♀♀∽懦中阴雨天,晾晒一件衬衫三四天都干不了。♀♀∷以很多小伙伴在网上♀♀⊥虏郏想买个烘干一体洗衣机,但面对市面上很多产柒♀♀》,却不知道如何选购。为了帮助大尖♀♀∫少走弯路,选到适合自己的产品,今题♀♀§我们就来聊聊如何选购♀♀『娓梢惶逑匆禄,感兴趣♀♀〉男』锇槊遣环凉刈。[]1、扳♀♀〈照自家户型设计选购[]现如今,很多的户型♀♀∮涤醒籼ǎ但它是阴面的,如果用来晒衣服的♀♀』埃由于见不到太阳,干的骡♀♀↓不说,更关键的是,起不到杀菌消垛♀♀【的作用。甚至雾霾天的时,对衣服还有污♀♀∪镜淖饔茫这种情况的户型,建议肉♀♀‰手烘干一天洗衣机,在阴雨天烩♀♀◎天气情况不好的时候,用来洗意♀♀÷就很方便了。[]2、按家外♀♀ˉ成员选产品容量[]想必很多♀♀∪擞姓庋的体会,那就是一个家居住了三代人,并且只有♀♀∫桓隽酪卵籼ǎ这就比较尴尬,最常见♀♀〉那榭鼍褪桥主人的一些衣服,不好意思晾赦♀♀」在阳台上,担心公公看见了不好意思b♀♀‖于是就只能晒在自己的卧室,导致♀♀∥允页焙鹾醯模还有一股洗衣意♀♀『的味道,这种情况下,有一台烘干机就会避免这种尴尬♀♀ []咱们在选购烘干一体洗衣机♀♀〉氖焙颍可以按照家庭成♀♀≡钡氖量来选择它的容量。一般三♀♀】谥家选购8KG的容量就够了;如果殊♀♀∏4口之家,建议选择10K♀♀G容量的烘干一体洗衣机;肉♀♀$果三代同堂5口人的情况,建议选择12KG容量的烘洗一♀♀√逑匆禄为佳。[]3、看烘洗一体机的烘干方式[]目氢♀♀“,烘干一体洗衣机的烘干方式主要包括了三种:♀♀∷冷凝烘干、空气冷凝烘干意♀♀≡及蒸汽烘干。这三种烘干方式各有优劣,目前租♀♀☆常见的便是蒸汽烘干,将蒸汽喷洒在衣物上♀♀。衣物舒展开之后进恒温冷凝烘干,厚重衣物干得更快,并且具有一定的熨烫效果。除此之外,还有热泵式的洗烘一体机,不过因为造价过于高昂,因此目前仅在单一的干衣机上更多一些。[]3、看烘干一体洗衣机的效果[]衣物要烘干自然需要洗净衣物,洗衣机的洁净能力是个大前提。洗衣机电机的好坏,转速的高低;洗衣程序和模式是否丰富,能否涵盖到日常要清洗的衣物面料;消费者在选购产品时,不仅要注意以上要点,还需看看产品是否具备自清洁或者抗菌等功能,这些对我们日常生活也有用。[]

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 菜粕继续蛰伏概率较大24小时争夺战:便利店夜未眠[]虎嗅APP[]文丨丁甜如果蒜♀♀♀♀♀♀〉炊烟是乡村的符号,拟♀♀♀♀∏么便利店的灯光就等同于都市,而且是都殊♀♀♀⌒极致工业化隐喻下最柔软的一部分♀♀ []就像新世相说的,扁♀♀°利店是城市深夜里一盏温柔的招魂灯♀♀♀。[]1946年,7-Eleven(7♀♀-11)在美国诞生。二十多年后,这家以标准化♀♀≈称的小杂货铺,来到日本并传向全世界。♀♀365天、24小时营业,井然有序b♀♀‖提供简单多样又冒着热气的食物。渐渐地,便利店成吴♀♀―了都市人的一种生活方式、一种精神维度。[]便利碘♀♀£的诞生宛若一个奇迹,但它如今的经逾♀♀―困境与多方鏖战却显得并不那♀♀∶次虑椤2018年以来,便利店的发展便♀♀÷韵赞限巍A诩摇131便利店均意♀♀◎资金周转问题相继关店。2月19日,界面新闻自多♀♀「鲂旁慈啡希全时北京、天津、成都公蒜♀♀【确实已被天津山海蓝图商业有限公司收购♀♀♀。日前曾有媒体爆出消息,全时便利店将其在北京、天解♀♀◎、成都的连锁门店全部打扳♀♀↑出售给银鹭食品集团,而银鹭背后的母公司是全球♀♀∈称芬料巨头雀巢,雀巢方已对此表示否认♀♀。随着全时的又一轮关店潮,接赔♀♀√全时的悬案或许已经有了结果。[]全时便利♀♀〉辍 东方IC据中国连锁经营协会发♀♀〔嫉2018年三季度“中国便利店景♀♀∑指数”显示,便利店业的确开始呈♀♀∠殖觥敖滴隆鼻魇疲资本市场暴露的问题也敲响了便♀♀±店业的警钟。[]如今的便利店想要续命,也许需要更垛♀♀∴奇迹。大多数的战役都是无♀♀∩的,没有刀光剑影,但在便利店24小时明♀♀×恋牡乒庀拢自动门缓缓打开,一句 “欢迎光临”背♀♀『螅其实暗流涌动。[]01速生速朽[]对于本土扁♀♀°利店来说,速生,何以不速朽,是一个问题。[]曾经碘♀♀∞造神话的本土便利店邻家,其主战场北京,是著名的“♀♀”憷店死地”。[]2015年4月初,♀♀〈汉料峭,7-11便利店北京大区,3♀♀0多人的管理团队突然同时递交了离职申请,其中包括20♀♀《嗝区域经理、2名大区经理,以及市场开发部门的若♀♀「扇嗽薄[]这30多人迅速集结,♀♀⊥瓿闪舜油哦咏ㄉ璧焦司成立♀♀〉恼个过程邻里家商贸有♀♀∠薰司,即邻家便利店的母公司,横♀♀】粘鍪馈=2个月后,在北京的朝♀♀⊙羰赘商铺,这个寸土寸金的地方,邻家便利店开业♀♀×恕[]打出“暂停营业”告示的林家便利店。垛♀♀~方IC3年168家门店,所有人都会认同,邻家开店的状题♀♀‖近乎疯狂。但拨开云雾,不难发现,真正♀♀》杩竦模是资本。邻家便利店前CEO王磊对媒♀♀√逋嘎叮投资人曾要求过他们一年开2万家扁♀♀°利店。[]从2017年至今,便利店业融租♀♀∈事件超过70起,至少100亿元资金涌入,西♀♀“裁恳惶臁⒓福、131、toda♀♀y、邻家等便利店品牌纷纷烩♀♀●得投资,便利蜂、好邻居更是获得资♀♀”炯勇搿[]然而资本的入局使整个国内扁♀♀°利店业的格局开始扑朔迷离。在资本的加持下b♀♀‖一些初创品牌舍命狂奔。据肘♀♀⌒商产业研究院发布的一份报告显示,便利店近几年在♀♀」内发展迅速,门店数量呈井喷式发展,2017年中国柒♀♀》牌便利店业增速同比粹♀♀★23%,市场规模超1900亿♀♀≡。[]与此同时,国内便利店♀♀〉募用吮壤与日本等发达市场相比存在较大差距。《♀♀2018中国便利店报告》披露,国♀♀∧诮4成企业尚未开展加盟,加盟管理较为松♀♀∩,而日本罗森、全家、7-11的加盟碘♀♀£占比分别为95%、97%和98%。其实,国内的本土便利店柒♀♀》牌并非不想发展加盟体系,♀♀《是因为供应链能力不足、总♀♀〔抗芸匾约霸擞能力薄弱无法应对加盟带来的问题。[]全♀♀〖冶憷店。东方IC差距就是,7-EL♀♀EVEn的加盟手册大概有700多页,非常完备。而本土便利碘♀♀£却还处于追求降低成本、提升盈利的初级阶♀♀《巍[]“这是一个悖论,国内的便利店一方面想快蒜♀♀≠扩张,另外一方面发展加盟模式又遇到困♀♀∧眩所以只能通过直营去扩张,但肘♀♀”营其实会给便利店带来更多的资♀♀〗鹧沽Γ进而影响到便利店的发展速度♀♀ ! 加拿大Advantage国际咨询集团中国区CEO糕♀♀∵云飞说。[]速生太容易了。但是过快的速度♀♀。让它还未形成自我造血的能力,只能依靠资本驱动前。♀♀[]以邻家为例,其背后的投资方善林金融,是一家以♀♀P2P模式为主的金融集团。旗下有如吴♀♀、美贷、亿宝贷、鑫隆创投、善林宝碘♀♀∪金融平台。P2P业,其要♀♀∏蟮目焖倩乇率与零售业的慢,和精细♀♀』,和培育周期长之间本身就是冲突的。这无疑吴♀♀―自己的命运埋下了隐患,一旦投资方出现纰漏,获投方♀♀〗面临随时崩盘的可能。[]2018年4月♀♀9日,善林金融的实际控制人周♀♀〔云向上海市公安局浦东分局自殊♀♀∽。周伯云称,公司在全国范围内向社会不特定公众非法吴♀♀↑收公众存款600余亿元,已产生巨粹♀♀◇资金缺口致使无法兑付投资人本息。[]8月,赦♀♀∑林金融资金链完全断裂,邻♀♀〖冶憷店突然失血,一夜之间关闭了168家店铺♀♀ 42018年6月以来,已有超过100家P2P平台相♀♀〖瘫雷,成百上千投资人卷入其中。邻家,也只殊♀♀∏其中一个陪葬品。[]陪葬的便利店不只有邻家。一个月衡♀♀◇,因投资方春晓资本出现问题,131便利店创始人失♀♀×,后被刑拘;11月中旬,北京地区规模最大的全殊♀♀”便利店被传出资产盘点,正寻求出售。36氪获得的一封♀♀≥内部资料显示,自2018年11月以来,全时便利店♀♀≡诒本┕氐暝90家;截至2月13日,全时在北♀♀【┑牡昶袒褂320家左右。这意味着该轮关♀♀〉瓯壤超过20%。[]“资本衡♀♀⊥便利店都处于头脑发热的解♀♀∽段,彼此都缺乏理性判断,各自相互催生,产生♀♀「多的泡沫。”[]另外,国内便♀♀±店的利润水平和国际领先企业也不止落后一个身位♀♀♀。根据2018年CCFA便利店调研结♀♀」显示,样本企业平均单店日销售大约5♀♀000元,存在较大提升空间。而7-11(中国)投资♀♀∮邢薰司董事长内田慎治遭♀♀≮接受采访时透露,7-11的单店日销售额可达♀♀〉3.6万元。[]国内便利店与外资便利店♀♀∮利水平差距较大的主要原因一是规♀♀∧#二是精细化管理能力。便利店♀♀×闶凼欠罟婺>济的业,如果没有粹♀♀★到一定规模,很难实现♀♀∪面盈利。单店盈利没租♀♀■出来就拼命扩张,结果店开得越多,失♀♀⊙量就越大。并且,便利碘♀♀£业对于管理者的精细化管理能力要求很高,而外租♀♀∈便利店在这方面相对扁♀♀∪较成熟。即使在规模化♀♀『螅对于门店选址、供应链能力、人员培训的要求都尖♀♀~高。[]据中国连锁经逾♀♀―协会发布的《2018中国便利♀♀〉瓯ǜ妗废允荆近一年来便利店业的运营成本正在快速赦♀♀∠升,房租成本上涨18%,人工成本♀♀√岣12%,便利店企业继续通过技术题♀♀♂升管效益,来对抗成本上升。在租金、人工成本快♀♀∷偕仙的环境下,如何提高效率、迅速完成迭代♀♀∩级,这些都是本土便利店企业亟待解决碘♀♀∧问题。[]一味地盲目扩张b♀♀‖并非战争中的求生之路,而是一头扎进蜉蝣般速朽碘♀♀∧命运。[]02巨头入场[]去年,阿♀♀±锾烀ㄐ〉昙苹开店的目标♀♀∈1万家,京东便利店计♀♀』开店达到5万家。苏宁小店在年底的冲刺拟♀♀】标则是5000家。[]从线上走♀♀〉较呦拢便利店成了电商巨♀♀⊥访茄雨腥风的争夺战场。[]2♀♀018年7月28日,南京,苏宁零售集团苏宁小店公司总裁♀♀”俊伟宣布苏宁小店将成立鲜食♀♀×盟,自建5大加工中心。在♀♀∫到缈蠢矗这意味着苏宁小店开始和日镶♀♀〉便利店正面交锋。[]在日♀♀∠当憷店,为上班族独家♀♀《ㄖ频谋愕焙蟹埂⑹卟松忱、甜点碘♀♀“糕等鲜食商品是最受烩♀♀《迎的产品,代表着其核♀♀⌒木赫力。而现在苏宁也开始和供应商合作♀♀〈蛟煜适彻┯α矗一些合作者同♀♀∈币彩侨障当憷店的供应商。[]苏宁小碘♀♀£成为了苏宁集团在生鲜♀♀『蜕缜O2O赛道上的主力业态。蒜♀♀≌宁小店的目标是:解决最后100米的智慧零售,“店在身♀♀”摺⒎务到家、即时速达”。♀♀[]这只是一个开始,但董事长张近东还是觉得不够。为了♀♀〖彼偻平苏宁小店,201♀♀8年4月,苏宁收购迪亚中光♀♀→100%股权,迪亚中国在上海的自营、加盟门店数量♀♀323家。7月,这批便利店完成♀♀「脑欤正式挂牌“苏宁小店”,并入蒜♀♀≌宁上海大区,完成苏宁小店在上海的重要布局。♀♀×硗庖幻妫与张近东交好的房地产商,也遭♀♀≮苏宁小店的布局中扮演重要角色。和房碘♀♀∝产商紧密合作是苏宁小店快速推进♀♀〉挠忠惶趼罚仅仅去年,苏宁小店和碧光♀♀○园的合作就有300多个项目b♀♀‖恒大也给了200多个项目。[]鲍俊♀♀∥八担“以前万达写字楼下面可能♀♀∮懈鋈家,不好意思,以后全是苏宁♀♀ ![]阿里和京东则在这条路上更早起跑。[]2017年♀♀8月,阿里巴巴旗下零售通宣布,第一♀♀〖姨烀ㄐ〉暝诤贾菡式运营。和蒜♀♀≌宁的打法不一样,天猫小碘♀♀£采用的是品牌授权的方式,通过扳♀♀、里和零售通的扶持,将阿里♀♀∠档那道、技术、物流、数据等能力赋能小店,♀♀∪面升级小店服务能力,实现坪效提升。[]2016♀♀∧辏和阿里巴巴零售通合作的动销店约10万家,到了♀♀2018年,这个数字就涨至55万家,注♀♀〔岬瓿过100万家,重点扶持的天猫小店,拟♀♀£底计划达到1万家。[]至于京东,则是其“百万便棱♀♀←店”的故事。这个计划意♀♀〔起步很早,最初始于2015年的新通路殊♀♀÷业部。据京东商城新通路事业部市♀♀〕∮销部总经理王征介绍,新通路的斥♀♀□衷是京东想发力线下零售,20♀♀16年4月,京东掌柜宝上线,扁♀♀【来是想给夫妻老婆店题♀♀♂供更好的供货服务,但随着对♀♀⌒B商户的供货服务逐渐推♀♀∠蚯疤ǎ2017年4月,刘强东正式对外宣布,未来五年,♀♀【┒将在全国开设超过100万家京东便利店。[]为了吸引糕♀♀↑多的小店加入京东便利店计划,♀♀〕了缴纳质保金之外,京东并没有制定特别严格的门♀♀〖鳎地推团队会考察店铺的位置、店主的口♀♀”,京东掌柜宝的用户优先考虑b♀♀‖对于配货比并没有明确要求♀♀♀。但只要加入京东便利店,除♀♀×烁拿磐罚京东会给店主提供货源、柒♀♀》牌、仓配等一系列配套设施,通过♀♀”憷店让消费者形成“整♀♀「鼍┒都能买”的印象。[]2018年4♀♀≡拢天津津洽会上的京东便利店扁♀♀£识。视觉中国[]然而到了20♀♀18年下半年,网上便已流出京东便利店♀♀〉贡盏南息。刘强东曾经♀♀『姥宰秤铮如今不言不语。[]对于阿里巴巴♀♀±此担他们则更想把天猫小店粹♀♀◎造成生活服务圈,满足即时消费的服吴♀♀●终端。在阿里零售通事业部智慧门店总监♀♀「痍靠蠢矗挂牌只是解决形♀♀∠笪侍猓对应阿里淘系的消费数据,零♀♀∈弁会给天猫小店具体的选品建议、优化库存结♀♀」梗更有效地解决消费者的即时需求。[]♀♀∷以,和苏宁要替代全家的口吴♀♀∏不同,阿里会说,“阿里系的天肉♀♀』优势,是友商所不能具备的,吴♀♀∫们给的东西更多。”[]尽管♀♀〈蚍ú煌,但巨头们心知肚明的是,电商虎视眈眈♀♀〉谋憷店战役将会是一个一个长期消耗战。没有哪家♀♀「宜底约旱哪J揭丫跑通,都是一边快跑一边调这♀♀←,没有谁敢停下来。[]03新零殊♀♀≯的轻盈[]无论是资本的斥♀♀■手,还是巨头的争夺,这种“互联网♀♀+便利店”的风向,背后逻辑其♀♀∈刀际切铝闶鄯缈谥下♀♀〖际醯那动与迭代。[]♀♀ 昂新硐噬”的快速崛起♀♀∫丫向我们清晰地描绘了一个三公♀♀±锷活圈的轮廓:半径在♀♀∪公里之内的用户,线上下单能享受30分钟到一个小殊♀♀”的送货上门服务。但是眼下便棱♀♀←店的技术革新,把这种尖♀♀~致服务的竞争缩小到300米半径,家门口的生意♀♀∶媪傧磁啤[]至于电商何以如此看重这块生♀♀∫猓春晓资本潘金菊认为,线上流量越来越贵,新零售库♀♀―始对线下流量进价值重估♀♀♀。便利店是小商圈型业态生意,纯从物理位置来♀♀】椿本只能辐射500米范围。但也正因♀♀∥这个,用户接触足够频繁之后,便利店网骡♀♀$背后的交易沟通,其用户价值其实是更大碘♀♀∧。[]拥抱新零售,是便利碘♀♀£和资本的双向选择。[]2018年♀♀10月15日,便利蜂被曝获得腾♀♀⊙队敫哧沧时敬蟊释蹲殊♀♀。估值16亿美元。11月9日,阿里巴巴已完成了对便棱♀♀←店喜士多的战略入股,通过投资5亿♀♀≡持有喜士多20%-25%的股份♀♀ >荽斯浪悖喜士多便利店投后估值约遭♀♀≮20亿~25亿元之间。AT♀♀≡俣榷岳荨[]实际上不论是新零售还是旧零售,♀♀”局识际墙灰住6在零售业,大家都能看碘♀♀〗同样的终局,就是希望通过技术将日常的经逾♀♀―参数化。说到底,任何数字化时粹♀♀→的战役,都是“技术”二字。[]而便利店碘♀♀∪传统零售企业主动拥抱新技术早已不是什么新鲜♀♀∈隆[]早在上世纪八九十年代,7-11就导入了自己的ERP系统、区域系统以及POS系统,沃尔玛更是用了50年的时间完成了供应链端的技术变革。1987年,沃尔玛成功发射了全球第一颗商用通信卫星,对全球4000多家门店所有商品的进销存信息进统一的管理。[]随着电子商务的下沉,线上线下一体化程度的逐渐提高,很多传统零售的玩家都希望尝试摸索电商项目。在此后,喜士多选择天猫,好邻居选择京东,便利店一度成为电商平台的包裹自提点。随着移动互联网的发展,优秀的连锁便利店品牌也通过技术获得了管理效率的提升。[]新零售走向线下,一定比线上变得重,从模式到规模都不可能像线上那么轻。线下零售和线上零售可以做结合,但本质会有不同。[]线下便利店不可能做得过轻,实体便利店需要一家家开,最终形成密集网络达成规模效应。7-11就一直坚持区域集中开店策略,并奉之为秘诀:新开门店尽量毗邻已有门店的辐射范围,形成门店在某区域内的高密度分布。[]但技术的赋能无疑会让一切变得轻盈起来,灵动起来。其中,“数据的价值”是最直观的,它包含周边居民的消费为等重要信息,还有线下的运营效率,即坪效、客单价、货物周转率等传统零售的关注点。做好数据的打通和对接以后,线上和线下实现双驱动,将便利店庞大的流动人群作为数字化的入口,就能够轻松盘活客户资源,并与其他的平台做一些对接,这是未来便利店发展的一个重要思路。[]零售专家文志宏认为,新零售为便利店带来的是商业模式创新的机会。“其实,便利店的创新有很多种,如便利蜂的‘便利店+’智能化战略,或是无人便利店等,都是与互联网紧密相连的。新零售时代智能设备的应用也为便利店的发展提供了创新的机会和条件。”他表示,新零售有助便利店实现价值的延伸。[]在新零售的浪潮下,即使像7-11这样的传统国际便利店巨头,也在作出调整和改变。2018年2月,7-11在台湾开设首个无人便利店X-store,欲通过无人零售延续其创新性。[]零售的本质是交易,而交易的本质是关于人。关于便利店的生意硝烟弥漫,但便利店本身之所以被各方争夺,是因为它已经成为都市人不可缺少的生活体验,是因为你需要它的时候,便利店那盏24小时的灯,总是在。“从早餐到宵夜,从偶遇到失恋,连积分兑的小黄鸭都可以治愈疲惫的心”。[]7-11的员工曾经对新世相讲了一个故事,有人到他们店买鞋。那是一个年轻女孩,在路上鞋跟突然坏了,一高一低踩进便利店里,几乎不能走路了。她慌慌忙忙地问,我鞋跟掉了,你们这儿有没有鞋子卖?对方说没有,她就崩溃了,说“你们家为什么没有鞋呢?!”[]便利店里不卖鞋这件事让那个女孩很不理解,或许在她习惯的生活里,便利店本该就是什么都有,什么问题都能解决的。[]那个时候,这名员工觉得,他们该卖鞋了。[]免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。[]责任编辑:李昂时时彩平台总代理格林大华品种早报20190226好惨一恐龙:在最后时刻,它们将♀♀♀♀♀♀∷有灾难都经历个遍microSD Express存储卡格式公布:将实现985Mb/s♀♀♀♀♀♀∷俣汇源回应高管离职另有原因 公司经营正斥♀♀♀♀♀♀。凤凰新媒体收涨逾31% 周一宣布出肉♀♀♀♀♀♀∶一点资讯32%股份

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 被指断交社保不给退费 太傻留学陷入维权漩涡7成冲绳居民公投反对美军基地搬迁 扳♀♀♀♀♀♀〔倍:还是得搬爱立信、诺基亚CEO:5G部署,欧洲将落后[]文/谷智♀♀♀♀♀♀⌒[]本年度的世界移动通信粹♀♀♀♀◇会(MWC 2019)正在西班牙巴塞罗那举,5G♀♀♀∠匀皇谴舜握够嶙钊让诺幕疤庵一。[]在5G临近之际b♀♀‖各国都“铆足了劲”想意♀♀―尽早部署这最新的一代移动通信网络。不过♀♀。坐拥两大领先电信设备制造商(爱立信、诺基♀♀⊙牵┑呐分蓿在这事儿上走得并不顺利。[]据路透赦♀♀$25日报道,爱立信首席执官鲍毅康(Borje Ek♀♀holm)当天在MWC上坦言♀♀。欧洲在推出5G移动服务方面恐有落后其他地区之虞。肘♀♀×于原因,他称是繁重的监管和疲弱的投资,并非所谓♀♀♀“出于对网络安全的担忧♀♀♀”。[]众所周知的是,作为上述两家公司最大的♀♀【赫对手,中国科技企业♀♀』为是电信设备领域的“领♀♀【玩家”,从4G时代就深耕于欧洲市场。然而近期,美♀♀」以“安全问题”为由,撺掇扳♀♀↑括其欧洲盟友在内的一些国家禁用华吴♀♀―5G设备。[]同一天,诺基亚首席执官拉杰夫苏里(Raje♀♀ev Suri)也警告称,由于频谱♀♀『图喙芪侍猓欧洲在5G技术的执上将落后于中国、美国碘♀♀∪国。[]2月25日,鲍毅康在MWC上发表演讲 图自视觉中国♀♀[]据路透社25日报道,鲍毅康在当♀♀√斓囊怀〖钦呋嵘现赋觯在欧洲的5G部署方面♀♀。频谱费用偏高、监管不确定性、以及肉♀♀”乏投资等是更为迫切的疑虑。[]“问题更大程度在于5G外♀♀《资的吸引力。”他说。[]对于美国呼吁盟友禁逾♀♀∶华为的设备,鲍毅康没有表达菱♀♀、场,但称这点让客户忧心♀♀♀玮纾“目前的不确定性当然垛♀♀≡他们有影响。”[]另一方免♀♀℃,苏里在接受美国消费者新闻与商业频道(CN♀♀BC)采访时直言,“我认为5G在欧洲会被♀♀⊥瞥佟![]这位诺基亚的掌免♀♀∨人表示,欧洲电信运逾♀♀―商落后的主要原因,是整个欧洲大陆缺乏频谱(高速无♀♀∠咄络所需的无线电波),以及面临监管障碍。[]“频柒♀♀∽在一些国家是可用的,但不是全部,”他蒜♀♀〉,并补充称市场被“过度监管”♀♀ []苏里接受CNBC采访视频截图[]欧洲公司一直♀♀≡诰罕暧糜5G高速无线电波♀♀〉姆荻睢T谌ツ10月的一次频谱拍卖中,意大利政府♀♀〈醇吐嫉亟账76亿美元。[]苏里发表上述♀♀∑缆壑际,诺基亚和挪外♀♀〓电信公司(Telenor)宣布达斥♀♀∩协议,将在丹麦试验5G技术。其他一些公司也在解♀♀▲自己的试点,包括法国Orange、英国电信(BT)和德国电信(Deutsche Telekom)。[]苏里当天同样提到了竞争对手华为,表示诺基亚正在“密切关注”华为的发展。[]报道称,美国针对华为的举动,给欧洲向5G的逐步过渡“蒙上了阴影”。[]近日,包括三星、华为、OPPO、小米等一众厂商都推出了5G手机。[]三星、华为更是开启“折叠屏之战”,相继发布量产的折叠屏手机Galaxy Fold、Mate X,定价分别高达1980美元(约合13245元人民币)、2299欧元(约合17466元人民币)。[]责任编辑:贾兆恒原标题:宁送外卖不去工厂 年轻人“抛弃”的究竟是什么[]目前,春节后的这♀♀♀♀♀♀⌒工进入了密集期。有媒♀♀♀♀√灞ǖ溃从不少大型招聘会上得到的反馈来看,♀♀♀〗衲曛圃煲怠⒎务业普♀♀」せ虺仆蚰芄さ摹罢泄せ摹保比♀♀∫酝更令人关切。有浙江的企业主表示,今年招♀♀」ぁ笆粘伞鄙俚目刹皇且坏惆氲悖甚至面♀♀×佟翱帕N奘铡钡木置妗[]一边是制造业、服务意♀♀〉普工或称万能工的“招工荒”,大量年轻人“逃离”♀♀〈统的工厂与流水线;♀♀×硪槐呷词峭饴粢档哪昵崛擞肴站阍觯外骡♀♀◆业从业者的平均年龄在26岁到3♀♀0岁,35岁以下更是占比近七成。数据♀♀∠允荆2015年,美团外卖柒♀♀★手人数仅为1.5万人,但到了2018年第四季垛♀♀∪,日均活跃骑手人数已接近60万人,而垛♀♀■了么旗下蜂鸟骑手的注册人数早已突破♀♀300万人。[]传统的工厂与流水线,的确工作时间♀♀〕ぁ⑶慷却螅但要说风里棱♀♀〈雨里去的外卖工作有垛♀♀∴轻松,恐怕未必。相比送外骡♀♀◆工作的风吹日晒与不确定的♀♀∫滴窳浚工厂的工作环境与稳定性,其实更胜一筹♀♀♀。[]同为基层一线工作,工厂其实有着高于外骡♀♀◆业的性价比。可为什么这意♀♀』代年轻人,不像他们的糕♀♀「辈那代人在工厂埋头苦干b♀♀‖而是宁愿送外卖也不去工厂,是他们变了吗?[]的确,这♀♀♀一代年轻人不一样。他们成长在互菱♀♀―网时代,接触的信息也远多于父辈,除了追求♀♀』本的温饱与物质满足,他们还有更多精神层面的需♀♀∏螅个性也更加鲜明。在传统工厂流水线上机械式的工♀♀∽鳎束缚与压抑了他们精神层面的需求,意♀♀〔限制了他们个性的发挥。而在外卖业,工作时尖♀♀′更加自由,劳动强度可以由他们租♀♀≡己掌控。只要足够努力,就能够获得较为丰厚的报酬。♀♀×硗猓相比于整天固定在流水线上的工人,外卖♀♀⌒「缒芙哟サ礁多的人与事,这对逾♀♀≮年轻人来说也是至关重要的一个方面♀♀♀。[]年轻人涌向外卖业,♀♀≌馐撬们的选择,无可厚非。但实事求殊♀♀∏地说,外卖员是技术含量并不那么糕♀♀∵的职业,过多年轻人涌入,或多或少会遭♀♀§成人力资源的“大材小用”。而当下正是我国♀♀≈圃煲底型升级的关键时期,如果大量年富力强的年轻肉♀♀∷宁愿送外卖也不想去工厂,势必会造成工厂的劳动力短肉♀♀”,在正常生产都岌岌可危的前提下b♀♀‖谈何转型与升级呢?可见,吸引年轻人回到工厂柒♀♀∪在眉睫。[]年轻人变了,我们的企业工厂也应♀♀「着变,如此方能从如火如荼的外卖业中“抢回”年氢♀♀♂人。[]首先,当然要靠待遇来吸引年♀♀∏崛恕C教迳喜皇被峒到工厂万元月薪依然招工难的扁♀♀〃道,但往往噱头成分居多。要达到“定薪”,需要♀♀〕长工作时间以及周末节假日的♀♀〖影嗉拥恪2唤銮慷却螅平均算下来碘♀♀∧时薪也就是一般水平,而且往往在“五险一金”方面肉♀♀”乏保障。工厂要想真正赢得年轻人的青睐,就必须改扁♀♀′待遇低、强度高、保障少的现状,让他们有足够的获碘♀♀∶感,愿把目前的工作当成事业,而非暂时谋生的殊♀♀≈段。[]其次,工厂要改变把工人碘♀♀”“机器”看的理念。相比♀♀∮谌卫腿卧埂⒙裢饭ぷ鞯母副玻年轻人除了工作,还想要♀♀》岣坏囊涤嗌活。而在很多的流蒜♀♀‘线工厂工作,除了干活还殊♀♀∏干活,整天就是工厂、食堂、宿舍三点之间的单调重复♀♀ 9こб环矫嬉改进生产技艺b♀♀‖例如用机器取代工人从事机械重复♀♀〉墓ぷ鳎而让被解放出来的工人来操作、管理机器♀♀。涣硪环矫妫也应丰富工人的业余生活,♀♀∪盟们在工作之余,也能有符合年轻人需求的社交、吴♀♀∧娱等活动。[]另外,工厂企业还可以采取“位”手段,来解决年轻劳动力缺乏的问题。过往都是开了企业工厂,等着工人千里迢迢来工作。如今很多年轻人不再愿意背井离乡,不少企业的工人也选择返乡就业,那为何我们就不能将工厂开到劳动力密集的地区去,让年轻人实现在家门口就业呢?如此,不仅满足了工厂、年轻人双方的共同需求,也能带动更多地区的经济发展,可谓多赢之举。[]年轻人宁愿送外卖也不想去工厂,是他们的个人职业选择,他们有着充分的自由,也理应得到尊重。但如果任由“宁送外卖不去工厂”的观念蔓延,实体经济特别是制造业的发展、转型、升级都可能会面临更大挑战。因而,招不到年轻人的工厂,与其抱怨年轻人变了,倒不如好好反省下自己为何被年轻人“抛弃”,思考该如何改变才能重获他们的青睐。[]夏熊飞[] 责任编辑:吴金明

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